仕事/経営 名言
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人物：盛田昭夫
『できることなら競争を避け、和気あいあいでいきたい気持ちは誰にでもある。しかし、自由経済の会社である以上、競争があり、競争するなら勝たねばならない。
人物：石坂泰三
『経営者のあり方などよく質問を受けるが、私に言わせれば経営に秘訣なしだ。よく勉強すること。これが経営者の任務。私は経営学を馬鹿にしているわけじゃありません。読んだことはないが、立派なことが書いてあるんでしょう。
人物：土光敏夫
企業は絶えずダイナミックでなければならない。清水でも動かなければ腐ると言われる。組織体には絶えず揺さぶりをかけておく必要がある。』
人物：藤田田
何か、これを言える人間が、上級者レベルの人間であるかのように、悦に入っているような言い回しだが、こんなもの馬鹿でも出来る。『ジャイアン』になればいいだけだ。つまるところ、上級者レベルではない。単なる『子供レベル』の話だ。
人物：藤田田
この言葉をどこまで真正面から受け止められるかだ。もしそれが出来たのなら、藤田田や孫正義の様な人間になることも夢ではない。
人物：藤田田
普通、ダイヤモンドを『怪しげなもの』と表現するだろうか。どう考えても、『キラキラしていて輝かしいもの』の方がしっくりくる。しかし、あえてそう表現するところに意味があるのだとしたら、考えられるのは『奥行き』、そして『潜在能力への期待』である。
人物：藤田田
『上手くいかないのは運でも何でもない。経営の進め方が当を得ていないからだ。だから確たる信念を持っている人は、不景気のときほど儲けるではないか。』
人物：鈴木敏文
『誰も使っていないということは、無限の市場があることだ。』市場には『レッドオーシャン』と
人物：鈴木敏文
鈴木敏文はこうも言った。『市場の空白地帯を探り続ける。顧客から変わらぬ支持を得るには、その努力が不可欠なのです。』
人物：鈴木敏文
いや、『結果的に』、それが顧客にとって『良いサービス』になることはある。だから一概には言えない。しかし、ここで言われているのはそういうことではなく、
人物：鈴木敏文
『自己評価が高くても、顧客の満足を得られなければ、単なる自己満足にすぎない。逆に自分たちは負けていると思って差を埋めることばかりに汲々とすると、ものまねに陥ります。いずれも顧客は離れていきます。』
人物：鈴木敏文
質を評価するようになった消費者心理を考えてみるとき、その前に、逆にそうではなかった時代を考えてみる。そうすると、そこにはあまり『選択権のない消費者』が垣間見えることになる。
人物：鈴木敏文
セブンイレブンの平均日販の高さは、基礎からの積み上げと未来を起点にした発想の産物にほかならないということです。』
人物：鈴木敏文
それは、同じことをしたほうが楽だからです。結果、顧客に飽きられる。どの局を見ても同じような番組が流れるテレビ業界などはその典型でしょう。』
人物：鈴木敏文
上質さか、手軽さかのトレードオフの場合、上質さなら上質一辺倒ではなく、そのなかにどれだけ手軽さをちりばめるか、逆に手軽さなら手軽さ一辺倒ではなく、どれだけ上質さをちりばめるか、そこに価値が生まれます。
人物：鈴木敏文
『同じ「気温２０度」でも、真夏と真冬では感じ方がまったく違ってくるように、数字は見方次第でいくつもの読み方ができます。そこで仮説を立てることによって、数字の持つ意味が明確になり、それが次の仕事につながる。』
人物：アンネ・フランク
ここで考えるべきなのは、二人の偉人の言葉と、その意味だ。カントは言った。
人物：カルロス・ゴーン
私は付帯的な事業に手を広げても構わないと思います。しかし、そのためには本業に十分な力を注ぎ続けるということが大切です。
人物：カルロス・ゴーン
『企業の中であるポストから上になると、人間としての力が問われることになります。専門知識などよりも、状況を理解し、人の話を聞き
人物：カルロス・ゴーン
『もし、利益の追求が会社の基本的な目的となっていないのであれば、利益がもたらされるというのは偶然の結果でしかありません。利益を上げようと努力しないで、どうやって利益を得ることができるでしょう？魔法でも使わない限り、そんなことはできません。』
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