名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！
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考察
経営の神、松下幸之助はこう言い、
セブンアイホールディングス会長、鈴木敏文はこう言った。
同じ分野（カテゴリー）で勝負することになると、『競合』とか『ライバル』とか、そういう対戦相手が出てきてしまい、その中で、張り合うのはいいが、張り合うことに躍起になり過ぎて、自分にしか奏でられない音楽（可能性）を、ドブに捨てる結果になってしまうことがある。
『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。
競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。
『重心を変える』ということについて考えるなら、『てこの原理』だ。
（画像）
その『支点』は合っているか。合っているのなら、迷わず全力で『入力』するだけだ。もし『出力』が出ないなら、それは支点と入力のどちらかに問題がある。
※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。
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土光敏夫『やるべきことが決まったならば執念をもってとことんまで押し進めよ。問題は能力ではなく執念の欠如である。』 
ショーペン・ハウエル『あきらめを十分に用意しておくことも、人生の旅には必要なんだよ。』
