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鈴木敏文『変化はチャンスになる。工夫次第で成長は可能だ。』

名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分…

6年 ago

鈴木敏文『人間は自分が思いつかないことには反対します。一方、私は人が思いつかないことには、それだけ価値があると考える。実行すれば、差別化が生まれ、結果として成功に至ります。』

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6年 ago

鈴木正三『修行とはわれを尽くすことなり。』

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6年 ago

鈴木修『会計の基本は二つのポケットだ。 パランスシートが読めなくても、商業簿記を勉強しなくても、２つのポケットがあれば用は足りる。』

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6年 ago

鈴木修『「死に金は一銭たりとも使わない」というのが私のポリシーです。』

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6年 ago

鈴木修『自動車メーカーのない国に行けば一位になれる。』

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6年 ago

鈴木修『体が動かなくなったとき、女房や子供たちの世話にはならないように財産は３０００万円だけ残してある。』

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6年 ago

鈴木修『僕は、戦前、戦中、戦後、そして再建という、日本の縮図を経験してきた。その中で何を考えたかというと、「こんちきしょう」とか「やる気を出そう」とか、そういうことに尽きるわけです。』

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6年 ago

鈴木修『グローバル化のなかでは、明るい性格のヤツが求められる。』

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6年 ago

鈴木修『学歴がすべてじゃない。経営では「勘ピュータ」がモノを言う。』

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6年 ago

鈴木修『工場内で部品を取りに行くために歩くのは無駄だ。』

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6年 ago

鈴木修『私には、会社経営について、ひとつの確信があります。 企業は一時的に順調でも、いつまでも順風満帆で成長していけるものではないということです。』

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6年 ago

鈴木修『大卒の技術者といっても、一人前になるには１２年から１５年かかります。』

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6年 ago

鈴木修『いったん規則ができると、自分の頭で考えずにそれに従う人が出てきます。』

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6年 ago

鈴木修『会社が大きくなったからといって、スズキという会社に実力がつき、強くなったわけではありません。体の内部の筋肉や臓器が十分に発達していないのに、身長だけがどんどん伸びたようなものです。』

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6年 ago

鈴木修『「売上高３兆円で中小企業というのはおかしい」と反論されることもありますが、私が言いたいのは規模の話ではありません。』

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6年 ago

鈴木修『フォードもせっかく買収したジャガーを売ってしまいました。』

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6年 ago

鈴木修『コスト、クオリティ、プロダクティビティ。ザッツ・オール！』

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6年 ago

鈴木修『奇策じゃなしに、誰に何を言われようとも自分の実力を過信せずに続けることが大切。』

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6年 ago

鈴木修『自分で行動せず、机上でばかり考えている人間はダメ。』

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6年 ago