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川上哲治『疲れるまで練習するのは普通の人。倒れるまで練習しても並のプロ。』

名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分…

6年 ago

川上哲治『勝負に強いか弱いかは、執念の差である。』

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6年 ago

川上哲治『自分が打たねば勝てないと思っていました。』

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6年 ago

川上哲治『いかにしてお互いを補完し合いながらチームワークを達成させ、チームパワーを出させるか。そこに勝負の分かれ目がある。』

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6年 ago

川上哲治『勉学や向上の道すがらの努力や苦労には、何ひとつ無駄はない。』

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6年 ago

川上哲治『スランプというのは、好調なときにその原因が作られている。だから、好調なときが一番心配です。』

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6年 ago

川上哲治『どんなに遠まわりに見えようとも、勝つためには、基本の積み重ねしかない。』

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6年 ago

川上哲治『怖いのは「小義」に惑わされて「大義」を見失うことです。』

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6年 ago

川上哲治『周囲からどう評価されるか、という不安や心配から自らを解き放って、 自分の想念を「無の境地」に置けば、問題の所在が良く見えるようになります。』

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6年 ago

川上哲治『野球人である前に社会人であれ。プロ野球選手は野球だけでなく人格的にも社会で認められるようでなければいけない。』

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6年 ago

川上哲治『企業に勤めると、冷や飯を食わされる時もある。その時にグチをこぼしたり、腐ったりして、仕事をろくにしない人が多い。成功する人とは、この冷や飯を上手に食べた人であるといってよい。』

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6年 ago

河合隼雄『あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。』

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6年 ago

カルロス・スリム『世界の競合他社よりもひたすら良い仕事をしてきただけのことだ。』

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6年 ago

カルロス・ゴーン『経営では「常識とされることが間違っている」ことがしばしばあります。ビジネスは早い者勝ちではありません。誰も市場を「所有」などしていないのですから。』

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6年 ago

カルロス・ゴーン『確固たるブランドがあれば「価格力」(他社よりも高い価格をつけられる力)だけでなく、「ロイヤルティー」、すなわち顧客の定着率や忠誠心を得ることもできるのです。』

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6年 ago

カルロス・ゴーン『客観的な事実の把握なくして、適切な対策は生まれません。』

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6年 ago

カルロス・ゴーン『改革を実行したのは私ではなく、従業員たちです。私はテコであり、触媒にすぎません。』

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6年 ago

カルロス・ゴーン『「現場力」こそが、企業の生命線なのです。ヒーローである現場の人々を称賛し、勇気づけるのが私の責任と考えます。』

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6年 ago

カルロス・ゴーン『信頼とは二つの柱の上に成り立っています。ひとつめは成果（パフォーマンス）です。成果が上がらなければ信頼されません。もう一つの柱は透明性です。』

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6年 ago

カルロス・ゴーン『「自分」が何をすべきかでなく、「他人」が何をすべきかについて話すようになったとき、その企業は終わりである。』

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6年 ago