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シャルル・ボードレール『他人の感受性を軽蔑してはいけない。感受性はその人の才能なのだ。』

シャルル・ボードレール『他人の感受性を軽蔑してはいけない。感受性はその人の才能なのだ。』
シャルル・ド・ゴール『剣は折れた。だが私は折れた剣の端を握ってあくまで戦うつもりだ。』

シャルル・ド・ゴール『剣は折れた。だが私は折れた剣の端を握ってあくまで戦うつもりだ。』
シャルル・ド・ゴール『主人として誇りを持って行動せよ。行動はきみ自身のものである。』

シャルル・ド・ゴール『主人として誇りを持って行動せよ。行動はきみ自身のものである。』
シャルドンヌ『愛するものと一緒に暮らすには一つの秘訣がいる。すなわち相手を変えようとしないことだ。』

シャルドンヌ『愛するものと一緒に暮らすには一つの秘訣がいる。すなわち相手を変えようとしないことだ。』
ジャック・マー『ＣＥＯである私はほとんどの時間を採用や育成、時には解雇、それに人材開発やトレーニングなど、社員のために費やしています。』

ジャック・マー『ＣＥＯである私はほとんどの時間を採用や育成、時には解雇、それに人材開発やトレーニングなど、社員のために費やしています。』
ジャック・マー『真のブランド同士の競争とは、生き残り競争でしょう。短期的な知名度の違いは重要ではありません。』

ジャック・マー『真のブランド同士の競争とは、生き残り競争でしょう。短期的な知名度の違いは重要ではありません。』
ジャック・マー『何もなく成功する経営者はほとんどいない。成功に繋がる過程の一部として失敗があるのだと思います。』

ジャック・マー『何もなく成功する経営者はほとんどいない。成功に繋がる過程の一部として失敗があるのだと思います。』
ジャック・マー『成功がどういう姿かということは、私にはまだ実は捉えられていないのですが、失敗がどういうことを意味するのかは捉えられています。それは諦めることです。』

ジャック・マー『成功がどういう姿かということは、私にはまだ実は捉えられていないのですが、失敗がどういうことを意味するのかは捉えられています。それは諦めることです。』
ジャック・マー『チャンスは目的ではありません。チャンスだからやっていくということであれば企業は長く続かないし、逆に失敗に繋がる。』

ジャック・マー『チャンスは目的ではありません。チャンスだからやっていくということであれば企業は長く続かないし、逆に失敗に繋がる。』
ジャック・マー『成功にはいろいろな要因がありますが、失敗の要因は数多くありません。』

ジャック・マー『成功にはいろいろな要因がありますが、失敗の要因は数多くありません。』
ジャック・マー『社会的な問題が大きければ大きいほどビジネスのチャンスも広がる。』

ジャック・マー『社会的な問題が大きければ大きいほどビジネスのチャンスも広がる。』
ジャック・マー『夢を持つことは大事ですが、同時に方向感が重要です。』

ジャック・マー『夢を持つことは大事ですが、同時に方向感が重要です。』
ジャック・マー『会社を育てるということは、人間を育てるのと同じだと思っています。ですから、あまり心配しても全く心配しないのもいけない。』

ジャック・マー『会社を育てるということは、人間を育てるのと同じだと思っています。ですから、あまり心配しても全く心配しないのもいけない。』
ジャック・ウェルチ『余儀なくされる前に、改革せよ。』

ジャック・ウェルチ『余儀なくされる前に、改革せよ。』
ジャック・ウェルチ『（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべきではない。』

ジャック・ウェルチ『（ライバルと）差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべきではない。』
ジャック・ウェルチ『ビジネスでは、６ヶ月早くやっていれば良かったということはある。しかし、６ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない。』

ジャック・ウェルチ『ビジネスでは、６ヶ月早くやっていれば良かったということはある。しかし、６ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない。』
ジャック・ウェルチ『「効率」という言葉はよくない。「創造性」という言葉を使うべきだ。』

ジャック・ウェルチ『「効率」という言葉はよくない。「創造性」という言葉を使うべきだ。』
ジャック・ウェルチ『経営者にとって人を切ることこそ、つらい決断はない。しかし、「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない。』

ジャック・ウェルチ『経営者にとって人を切ることこそ、つらい決断はない。しかし、「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない。』
ジャック・ウェルチ『リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。』

ジャック・ウェルチ『リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。』
ジャック・ウェルチ『リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。』

ジャック・ウェルチ『リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。』