『ドラッカーの言葉』を自分のものにしよう！

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ドラッカーの格言と向き合って内省する

ドラッカーの格言と向き合って内省する
ドラッカー『過去のリーダーの仕事は「命じること」だが、未来のリーダーの仕事は「聞くこと」が重要になる。』

ドラッカー『過去のリーダーの仕事は「命じること」だが、未来のリーダーの仕事は「聞くこと」が重要になる。』
ドラッカー『自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。』

ドラッカー『自らが自らに求めるものが少なければ成長しない。だが多くを求めるならば、何も成長しない者と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。』
ドラッカー『なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。』

ドラッカー『なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。』
ドラッカー『本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。』

ドラッカー『本物の変化とは人が行うことであり、一時の変化とは人が言うことである。』
ドラッカー『ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。』

ドラッカー『ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。』
ドラッカー『できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。 』

ドラッカー『できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。 』
ドラッカー『生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。』

ドラッカー『生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。』
ドラッカー『将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。』

ドラッカー『将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。』
ドラッカー『マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。』

ドラッカー『マネジメントは物事を正しく行う事で、リーダーシップとは正しい事をすることである。』
ドラッカー『コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである。』

ドラッカー『コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである。』
ドラッカー『経済的発展において最大の資源となるのは人間である。経済を発展させるのは、人間であって、資本や原料ではない。』

ドラッカー『経済的発展において最大の資源となるのは人間である。経済を発展させるのは、人間であって、資本や原料ではない。』
ドラッカー『効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである。』

ドラッカー『効率とは物事を正しく行うことで、有効性とは正しいことを行うことである。』
ドラッカー『管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。』

ドラッカー『管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。』
ドラッカー『反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。』

ドラッカー『反対論がない場合には結論を出してはならない。勇気と勉強に不足があれば反対論は出ない。』
ドラッカー『定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。』

ドラッカー『定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。』
ドラッカー『決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。』

ドラッカー『決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。』
ドラッカー『革新の鍵は捨てることにある。』

ドラッカー『革新の鍵は捨てることにある。』
ドラッカー『まったくするべきではないことを能率的にする。これほどむだなことはない。』

ドラッカー『まったくするべきではないことを能率的にする。これほどむだなことはない。』
ドラッカー『成長には準備が必要である。いつ機会が訪れるかは予測できない。準備しておかなければならない。準備ができていなければ、機会は去り、 他所へ行く。』

ドラッカー『成長には準備が必要である。いつ機会が訪れるかは予測できない。準備しておかなければならない。準備ができていなければ、機会は去り、 他所へ行く。』