名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！
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考察
芥川龍之介は言った。
そこに書いたが、かつてのPRESIDENTに、部分の最適化は、全体の最適化であると、誰かの言葉で書いてあった。極めて重要なテーマだ。
世界の黒澤明は、
と言って、例えば、作中で読まれることのない、封筒の中の手紙までスタッフに作り込ませた。
しかし、黒澤明はこう言うのだ。
この細部へのこだわりが理解できるかどうかだ。命は、細部にこそ宿るのである。あの日本航空（JAL）が破綻したとき、現代の経営の神、稲盛和夫は、その再建を買って出た。稲盛は、傲慢不遜に腐敗しきったJALの幹部を筆頭とした、社員一人一人に魂を吹き込み、そして企業は息を吹き返した。『アメーバ経営』、そして『稲盛フィロソフィ』である。
『アメーバ経営』とは、まさにこのこと。大企業の圧倒的な規模に生まれる隙を無くすために、部署ごとの『細部』を、企業を構成する『一つの細胞』だと考えて、その細胞に、主体性を与えて、管理させる。これによって、細部が活性化され、結果として全体の息が吹きかえった。これが、日本航空再建で行われた、真実なのである。『1円を笑う者は1円に泣く』と言うが、『細部を軽んじる者は大局を見誤る』のである。
※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。
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