マキャベリ『偉大な事業をなし、比類のない模範を自ら示すことほど君主に対する尊敬をもたらすものはない。』

名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！

考察

その逆で、誰もがやっていることをやっただけの凡人を人は、あまり『尊敬する』ということにはならない。人一倍長く生きているとか、人一倍元気とか、足が速いとか、本を読んでいるとか、何でもいいが、とにかく何かが秀でていることが『尊敬』される人間の条件である。

実際に、何かに秀でていなくても、人間としての質は変わらないのだが、ここで挙げられているのは『民衆』の話だ。民衆とは、その他大勢の人たちであり、とにかく大多数である。大多数になればなるほど、その『群』からとびぬけて、文字通り群を抜く何か、そういう武器がなければ、人々の目に留まらない。埋もれてしまうからだ。

『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。

競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。

スティーブ・ジョブズも

と言ったが、群を抜く何かオンリーワンたる実績を作り上げた人や企業は、常にその価値が認められるようになっている。

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『他と違うことは恥ではない。誇りだ。』

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