ラリー・ペイジ『途方もない夢でも実現へと前進させることは、意外とたやすい。「そんな馬鹿なことはできない」と誰もが思うことならば、競争相手はほとんどいないからだ。』

名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！

考察

ラリー・ペイジはこうも言った。

これらの発言の背景には、こういう論理がある。スティーブ・ジョブズも、

と言ったが、『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。

競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。

更に、セブンアイホールディングス会長、鈴木敏文は言った。

もう、説明は終わっている。

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『他と違うことは恥ではない。誇りだ。』

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