名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！
一見すると、鎖国（ガラパゴス）的で排他的な言葉に聞こえるが、捉え方によっては、そうではない。それは例えば、スティーブ・ジョブズが、
といったのと同じ的を射ているのだ。
他国（というか他者、他社）を見て、それを模倣し、追従するだけの、二番煎じ的状態に陥ったら最後、永久に群を抜いて競争優位に立つことは出来ない。
経営の神、松下幸之助も、
と言っているが、他に影響、支配されている様では、生き残ることは出来ない。生き残ることが出来ないという事は、淘汰される。それすなわち、競争優位に立つことが出来ないことを意味する。
『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。
競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。
活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。
もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。
そういう心構えが根幹にあるからこそ、日本は今、先進国で在ることが出来ているのだ。
ただし、忘れてはならないのが、やはり冒頭に書いたような『ガラパゴス化』である。それに対照的なのは、ユダヤ人だ。ユダヤ人は賢い世界で一番ノーベル賞を取っている人種は、ユダヤ人だ。それに今の世で言えば、
彼らは皆、ユダヤ人である。
だがユダヤ人は、かつてのナチスが考えたような、悪の人種などではない。むしろ『そういう劣悪な環境』を強いられ世界中に飛び散らされ、その環境の中で生きていくしかなかった。その中で、言い訳をしないで一生懸命生き抜こうとしたのだ。そして持ち溢れる潜在能力がいかんなく発揮された。その結果が、前述したようなグローバル規模の偉人たちなのだ。
フロイト、アインシュタイン、そしてキリストまでもが、
このユダヤ人だという決定的な事実。追従をしないとともに、『人間規模の視野』を持つ。ここに、群を抜くカギがある。
※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。
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