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「発明家/ビジネスパーソン」の記事一覧
2019年5月24日
ジャック・マー『CEOである私はほとんどの時間を採用や育成、時には解雇、それに人材開発やトレーニングなど、社員のために費やしています。』
2019年5月24日
ジャック・マー『真のブランド同士の競争とは、生き残り競争でしょう。短期的な知名度の違いは重要ではありません。』
2019年5月24日
ジャック・マー『何もなく成功する経営者はほとんどいない。成功に繋がる過程の一部として失敗があるのだと思います。』
2019年5月24日
ジャック・マー『成功がどういう姿かということは、私にはまだ実は捉えられていないのですが、失敗がどういうことを意味するのかは捉えられています。それは諦めることです。』
2019年5月24日
ジャック・マー『チャンスは目的ではありません。チャンスだからやっていくということであれば企業は長く続かないし、逆に失敗に繋がる。』
2019年5月24日
ジャック・マー『成功にはいろいろな要因がありますが、失敗の要因は数多くありません。』
2019年5月24日
ジャック・マー『社会的な問題が大きければ大きいほどビジネスのチャンスも広がる。』
2019年5月24日
ジャック・マー『夢を持つことは大事ですが、同時に方向感が重要です。』
2019年5月24日
ジャック・マー『会社を育てるということは、人間を育てるのと同じだと思っています。ですから、あまり心配しても全く心配しないのもいけない。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『余儀なくされる前に、改革せよ。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『(ライバルと)差をつけることはきわめてむずかしい。それが簡単だと考えている人は組織にいるべきではなく、それができないと考える人もいるべきではない。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『ビジネスでは、6ヶ月早くやっていれば良かったということはある。しかし、6ヶ月先延ばしにすれば良かったということはまずない。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『「効率」という言葉はよくない。「創造性」という言葉を使うべきだ。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『経営者にとって人を切ることこそ、つらい決断はない。しかし、「人を切るのを楽しむ人間」「人を切れない人間」は会社を経営すべきではない。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『リーダーになると、成功とは「他人を成長させること」になる。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『リーダーの良し悪しが判断されるのは社員を採用し、一人一人の社員、チーム全体を等しくコーチングし、やる気を起こさせるかどうかだ。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『ともかくスタートを切ることだ。あなたのためにあると思わせるような天職はいずれやってくる。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『あなたは会社を経営しているのであって、社交クラブを開いているのでも、カウンセリングサービスを行っているわけでもない。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『自分の運命は自分でコントロールすべきだ。さもないと、誰かにコントロールされてしまう。』
2019年5月24日
ジャック・ウェルチ『優れていること、競争力があることは、正直であること、誠実であることと矛盾するものではありません。』
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