「日本人」の記事一覧

鈴木敏文『逆に自分たちは負けていると思って差を埋めることばかりに汲々とすると、ものまねに陥ります。いずれも顧客は離れていきます。』

鈴木敏文『逆に自分たちは負けていると思って差を埋めることばかりに汲々とすると、ものまねに陥ります。いずれも顧客は離れていきます。』
鈴木敏文『売り手はとかく、「競争相手に負けない商品をつくる」といった発想をしてしまいがちです。しかし、それを買う顧客にとっては、何の意味もありません。』

鈴木敏文『売り手はとかく、「競争相手に負けない商品をつくる」といった発想をしてしまいがちです。しかし、それを買う顧客にとっては、何の意味もありません。』
鈴木敏文『みんながやるのを見てから始めるのでは遅すぎる。』

鈴木敏文『みんながやるのを見てから始めるのでは遅すぎる。』
鈴木敏文『顧客に新しいものを提供する。私の頭のなかにあるのは常にそのテーマです。』

鈴木敏文『顧客に新しいものを提供する。私の頭のなかにあるのは常にそのテーマです。』
鈴木敏文『市場の空白地帯を探り続ける。顧客から変わらぬ支持を得るには、その努力が不可欠なのです。』

鈴木敏文『市場の空白地帯を探り続ける。顧客から変わらぬ支持を得るには、その努力が不可欠なのです。』
鈴木敏文『スーパーも百貨店も、昔からのやり方に慣れ切っている。社風を変えようと口で言うのは簡単だが、無理しないと変えられない。』

鈴木敏文『スーパーも百貨店も、昔からのやり方に慣れ切っている。社風を変えようと口で言うのは簡単だが、無理しないと変えられない。』
鈴木敏文『流れに乗って、変化を先取りしていくことが重要だ。』

鈴木敏文『流れに乗って、変化を先取りしていくことが重要だ。』
鈴木敏文『変化はチャンスになる。工夫次第で成長は可能だ。』

鈴木敏文『変化はチャンスになる。工夫次第で成長は可能だ。』
鈴木敏文『人間は自分が思いつかないことには反対します。一方、私は人が思いつかないことには、それだけ価値があると考える。実行すれば、差別化が生まれ、結果として成功に至ります。』

鈴木敏文『人間は自分が思いつかないことには反対します。一方、私は人が思いつかないことには、それだけ価値があると考える。実行すれば、差別化が生まれ、結果として成功に至ります。』
鈴木正三『修行とはわれを尽くすことなり。』

鈴木正三『修行とはわれを尽くすことなり。』
鈴木修『会計の基本は二つのポケットだ。 パランスシートが読めなくても、商業簿記を勉強しなくても、２つのポケットがあれば用は足りる。』

鈴木修『会計の基本は二つのポケットだ。 パランスシートが読めなくても、商業簿記を勉強しなくても、２つのポケットがあれば用は足りる。』
鈴木修『「死に金は一銭たりとも使わない」というのが私のポリシーです。』

鈴木修『「死に金は一銭たりとも使わない」というのが私のポリシーです。』
鈴木修『自動車メーカーのない国に行けば一位になれる。』

鈴木修『自動車メーカーのない国に行けば一位になれる。』
鈴木修『体が動かなくなったとき、女房や子供たちの世話にはならないように財産は３０００万円だけ残してある。』

鈴木修『体が動かなくなったとき、女房や子供たちの世話にはならないように財産は３０００万円だけ残してある。』
鈴木修『僕は、戦前、戦中、戦後、そして再建という、日本の縮図を経験してきた。その中で何を考えたかというと、「こんちきしょう」とか「やる気を出そう」とか、そういうことに尽きるわけです。』

鈴木修『僕は、戦前、戦中、戦後、そして再建という、日本の縮図を経験してきた。その中で何を考えたかというと、「こんちきしょう」とか「やる気を出そう」とか、そういうことに尽きるわけです。』
鈴木修『グローバル化のなかでは、明るい性格のヤツが求められる。』

鈴木修『グローバル化のなかでは、明るい性格のヤツが求められる。』
鈴木修『学歴がすべてじゃない。経営では「勘ピュータ」がモノを言う。』

鈴木修『学歴がすべてじゃない。経営では「勘ピュータ」がモノを言う。』
鈴木修『工場内で部品を取りに行くために歩くのは無駄だ。』

鈴木修『工場内で部品を取りに行くために歩くのは無駄だ。』
鈴木修『私には、会社経営について、ひとつの確信があります。 企業は一時的に順調でも、いつまでも順風満帆で成長していけるものではないということです。』

鈴木修『私には、会社経営について、ひとつの確信があります。 企業は一時的に順調でも、いつまでも順風満帆で成長していけるものではないということです。』
鈴木修『大卒の技術者といっても、一人前になるには１２年から１５年かかります。』

鈴木修『大卒の技術者といっても、一人前になるには１２年から１５年かかります。』